Lecciones

1.1. Qué es (y qué no es) un Project Manager (en Autoritas) Lección 1.2. Diferencias entre Coordinación, Ejecución y Dirección Lección 1.3. Responsabilidad frente al Cliente, al Equipo y a la Empresa Lección 1.4. Cómo se inserta el DP en el proceso de generación de valor

Lecciones

Lección 2.1. Recepción del encargo o contrato Lección 2.2. Kick-off y definición de alcance Lección 2.3. Organización del equipo – Quién hace qué y cuándo Lección 2.4. Control de tiempos, entregables y dependencias Lección 2.5. Gestión del cierre y evaluación final

Lecciones

Lección 3.1. Cómo interactuar con el responsable de contenidos Lección 3.2. Relación con el equipo de interacción (comunidad, paid, medios). Lección 3.3. Interfaz con quien hace la propuesta o el plan estratégico Lección 3.4. Delegación efectiva y trazabilidad3.4.

Lecciones

Lección 4.1. El Director de Proyecto dentro del modelo VISTA Lección 4.2. Cómo garantizar que cada entrega está alineada con la estrategia Lección 4.3. Revisión de entregables desde el prisma VISTA

Lecciones

Lección 5.1. Herramientas de coordinación y estilos de comunicación Lección 5.2. Cómo preparar, conducir y hacer seguimiento de una reunión clave Lección 5.3. Gestión de expectativas del cliente (incluyendo urgencias) Lección 5.4. Feedback constructivo y gestión de conflictos.

Lecciones

Lección 6.1. Planificación semanal y gestión de imprevistos Lección 6.2. Método “semáforo” de prioridad (y de percepción del cliente) Lección 6.3. Uso de alertas en Kanboard.

Lecciones

Lección 7.1. Indicadores de éxito del proyecto: plazos, satisfacción, impacto Lección 7.2. Seguimiento a través de evidencias y entregables Lección 7.3. Cómo documentar lo aprendido (lecciones aprendidas) Lección 7.4. Cierre efectivo y transferencia del conocimiento

Lecciones

Lección 8.1. Cómo generar confianza en el equipo Lección 8.2. Liderar sin ser jefe Lección 8.3. Ser guía y no cuello de botella Lección 8.4. Adaptarse al tipo de cliente (y al tipo de proyecto)